1、道路运输行业交通事故原因分析

(1)人的因素在道路交通事故中起着决定性的作用，主要涉及两方面人员:一是营运车辆驾驶员;二是企业安全管理人员。驾驶员的原因主要有三点:一是由于营运车辆驾驶员群体文化素质不高，部分驾驶员存在麻痹大意思想，职业道德精神匮乏，交通违法行为严重，是发生交通事故的重要原因;二是驾驶员在行车过程中注意力分散、疲劳过度、睡眠不足、酒后驾车、身体健康状况欠佳等潜在的心理、生理性原因，造成反应迟缓而酿成交通事故;三是由于驾驶员的驾驶技能、观察外界事物能力及心理素质等原因，造成疏忽大意、措施不当而酿成交通事故;四是驾驶员主观上不遵守交通法规，超速行驶、违法超车、不按规定让行、情绪不稳定，也会引发交通事故。安全管理人员的原因主要是管理不到位，对检查工作不认真负责，在驾驶员面前走人情或走过场，致使不安全隐患上路，从而影响行车安全。

(2)车辆因素主要是受道路、天气、使用强度、行驶工况等影响，导致车辆性能不佳、机件失灵或损坏，加之车辆维修、安全技术检查没有同步跟上，车辆出现轮胎爆裂、失火、制动不良、转向装置失效等机械故障，从而造成交通事故。
(3)道路因素主要有两方面:一是道路条件不好，如安全设施不全、非法占道、道路本身的质量、道路的设施和道路的施工作业不规范、路边的绿化不合理、道路设计的缺陷、路段中存在“黑点”等将直接影响行车安全;二是特殊地区，如高寒地区，早晚温差大，清晨和傍晚多雾，视线不良，冬季路面结冰，二级以下公路无人清雪，极易发生重大交通事故。

(4)环境因素这里主要指天气因素。在阴天、雨天、雪天和大雾天气情况下，驾驶员的情绪、视线受到很大的影响，路面行车条件变差，车辆的制动稳定性、转向操作稳定性都将变差，车辆容易打滑、跑偏，制动距离显著延长。再加上个别驾驶员不注意减速预告或无视规定，超速行驶，很容易发生多车连续追尾相撞的恶性交通事故。

2、预防道路运输交通事故的对策建议

(1)做好安全意识的宣贯工作。一是营造良好的氛围。在车站、生产和办公区域、驾驶员生活和休息场所大量悬挂、张贴安全标语和宣传画，给员工印发安全生产法教育读本、安全生产法培训讲义、安全生产宣传教材，利用墙报、板报、简报宣传安全工作的重要性;二是宣传发动;三是树立典型，表彰先进。要对在安全工作中做出贡献的管理人员、驾驶员广为宣传，并给予一定的物质奖励，号召全体员工向他们学习，鼓励和促进更多的员工进入安全生产的先进行列。

(2)做好营运驾驶员的管理工作。①着重加强驾驶员的短板教育。针对每名驾驶员的不足，因人而宜，做到缺什么补什么，使每名驾驶员都能达到长板更长、短板加长的效果;②大力克服驾驶员侥幸心理，杜绝思想隐患。要经常地给驾驶员作安全形势教育，分析安全事故，才能从事故的根源上消除隐患的苗头;③积极疏导驾驶员的不良情绪。安全管理人员要及时了解掌握驾驶员的思想动态、家中困难，及时疏导不良情绪，让驾驶员不带情绪上车;④严把“四关”。“四关”即聘用准入关、教育培训关、动态监管关和考核奖惩关。

(3)提高安全管理人员的素质。①从员工招聘入手按照“一看二学三聘用”的程序，严把准入关;②通过培训使管理人员成为“六有”人才。“六有”即:有良好的职业道德，有爱岗敬业的精神，有良好的心理素质，有良好的身体素质，有解决矛盾冲突的能力，有丰富的安全管理知识。

(4)建立健全各项安全生产管理制度。主要包括驾驶员管理制度、行车安全教育与培训制度、车辆管理制度、安全交底制度、安全奖惩制度、安全目标管理制度、安全监督检查制度、安全工作例会制度，安全活动制度、安全档案管理制度、事故应急管理制度、安全经费管理制度及安全生产责任制。通过各项制度的完善和落实，确保企业经济目标和安全目标的完成。

(5)加强对营运车辆的管理。在车辆管理方面，实行“五个严”。①严把车辆准入关;②严格执行车辆发班前安检制度;③严格执行车辆技术维护保养制度;④严格执行车辆保险制度;⑤严格执行运行车辆肇事责任人的教育处罚力度，提高驾驶员处理突发事件的能力。

(6)积极围绕“三大重点”做好交通事故预防工作。①重点部位，例如易发事故的重点地区;②重点问题，如超速、超载和疲劳驾驶等;③重点时期，例如春运和五一、十一等各个黄金周。

(7)采取措施落实安全生产责任。①领导严格自律;②强化制度监督;③强化责任教育。通过落实各项措施要员工切实做到责任在心，警钟长鸣。

(8)加强交通事故的应急演练，提高对事故的救援能力。①实施演练前，要制定周密的演练计划，落实岗位人员和责任;②对演练中发生的问题，要汇总后提出处理意见;③通过演练，加强紧急状态下的协调组织能力，明确驾驶员和安全管理人员了各自的责任和任务，以减少生命和财产的损失;④对在演练中发现的问题，如果是由于应急预案的问题造成的，要及时对应急预案进行修改或补充。

(9)注重安全投入。安全投入是安全生产的基本保障，包括人才投入和资金投入。①对安全生产所需车辆、设备等资金投入必须充足;②要保障安全管理人员定期参加培训;③加大安全科技投入，运用先进科技手段实施现代化的安全管理，如安装电视控系统、卫星定位系统(GPS)、射频识别技术(RFID)，把现代化、自动化、信息化应用到安全生产管理中。

(10)积极开展安全质量标准化工作。要从安全基础工作入手，制订各岗位的安全操作标准及作业指导书，使每个从业人员按照岗位标准进行合理操作，最终制订出符合企业自身发展的安全质量标准化管理规范。

(11)大力落实科学发展观，坚持以人为本的宗旨，构建交通安全三大体系。一是以企业交通文化为引领，建立交通安全文化体系。以交通安全文化为突破口，通过企业文化建设为交通安全提供强大的文化软实力;二是通过市场运行机制建立安全经济责任体系。坚持“以人为本、安全发展、效益至上”的发展方向，通过安全与效益、岗位与责任有效地衔接起来，构建安全经济责任体系，使企业效益与安全挂钩、个人利益与责任挂钩，充分落实安全经济责任制;三是通过科学发展手段建立安全效益体系。以科学发展观为指导，引领交通运输向着“节能、环保、安全、畅通、舒适、便捷”的方向发展，促进道路运输企业实现安全、效益的双丰收。