车队管理咨询

Management consulting

   中央及地方政府对于安全的重视程度越来越大

要求对于安全生产做到党政同责、一岗双责。具体实施层面，安全部门的同事压力剧增，而其他部门同志还未真正认识到安全的重要性，

思想还未统一，仍然各自为政，没有做到安全生产的全员参与

基层安全管理人员的管理水平需要提高

急需掌握科学、高效、标准化、易于操作的管理方法。

驾驶员的内心尚未建立安全文化，普遍存在侥幸心理，对于安全管理的抵触心理强。

安全培训的形式、手段、方法有提升空间。课件开发，师资力量等方面需要提升。迫切需要提升安全培训的效果，最终做到“入心入脑”的培训效果。

相同或类似事故屡次发生，违章违规现象屡禁不止。驾驶员队伍不稳定，流动性大。

管理咨询主要业务

服务案例

北京公共交通控股（集团）有限公司

电车客运分公司危害识别与风险评估报告

电车客运分公司行车安全管理手册

电车客运分公司行车安全管理制度

电车客运分公司行车安全操作规程

安全领导力培训

新国线运输集团有限公司

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