车队管理咨询

Management consulting




   中央及地方政府对于安全的重视程度越来越大


要求对于安全生产做到党政同责、一岗双责。具体实施层面,安全部门的同事压力剧增,而其他部门同志还未真正认识到安全的重要性,

思想还未统一,仍然各自为政,没有做到安全生产的全员参与



基层安全管理人员的管理水平需要提高

急需掌握科学、高效、标准化、易于操作的管理方法。

驾驶员的内心尚未建立安全文化,普遍存在侥幸心理,对于安全管理的抵触心理强。

安全培训的形式、手段、方法有提升空间。课件开发,师资力量等方面需要提升。迫切需要提升安全培训的效果,最终做到“入心入脑”的培训效果。

相同或类似事故屡次发生,违章违规现象屡禁不止。驾驶员队伍不稳定,流动性大。






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服务案例



北京公共交通控股(集团)有限公司


电车客运分公司危害识别与风险评估报告

电车客运分公司行车安全管理手册

电车客运分公司行车安全管理制度

电车客运分公司行车安全操作规程

安全领导力培训


新国线运输集团有限公司


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