【摘要】车辆安全管理是一个系统性的理论与实践问题。在具体工作中，必须针对相关问题，提出解决的方法与对策。安全意识淡化、维护保养不到位、制度落实不到位、监督检查不到位等是车辆安全管理中经常出现的问题。针对这些问题，提出了较为具体的对应之策。

车辆安全管理的重要性不言而喻,车辆的安全如何,直接关系到人身安全和财产安全。车辆安全管理是企业所面临的最重要也是最棘手的一个问题，为加强企业车辆的科学管理和合理调配，督促驾驶人员认真履行职责，规范车辆运营，提高车辆使用效率，为企业各项任务的完成提供可靠的用车保证，企业必须深刻认识到车辆所面临及存在的问题，只有分析这些潜在的问题，找出解决问题的办法，才能更好更有效地遏制车辆隐患及故障的发生，从而保证企业的正常运转。

一、车辆安全管理中存在的问题及原因

（一）对车辆安全管理的重要性认识不够 车管干部和驾驶员对车辆安全的重要性认识不够，企业在车辆的日常管理中都会贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，但实施起来仅仅就成了一句口号，驾驶员只管用车，认为只要车不出事，就说明车没问题，有时候车出了问题，觉得还能跑，也没有对车辆及时进行检修，思想上的麻痹加上属于疏于管理，这就为车辆的安全埋下了重大的隐患。

（二）对车辆的维护、检修不到位 驾驶员对车辆检修和保养的知识掌握程度参差不齐，部分驾驶员甚至对汽车的构造都不能好好的掌握，自己不能处理，又懒得去修理厂修理，再加上路况差，路程长，使得车辆磨损严重，严重影响到了车辆的使用寿命，更可能直接的导致安全事故的发生。

（三）对相关车辆管理制度的落实不到位 在车辆管理方面，企业一般都会有专门的部门管理，也会出台一些相关的规章制度，如车辆的检修、保养，派遣、行车中应注意事项；也会出台一些相关驾驶员的管理，但这些规章制度往往只是发发文，贴在墙上供大家看而已，很难将这些规章制度落到实处。

（四）对车辆派出后的行踪掌握不到位 这个环节是现在车辆管理中最薄弱的一块，车管干部不能很好的掌握车辆的动态，只是知道车已经派出去了，具体车辆的情况无从得知，这可能会滋生公车私用及违法行为。

（五）驾驶员自身业务水平不过关 随着我国经济的发展，购买车辆的人越多，同样，会开车的人越来越多，但安全事故却没有因为会开车的人越多而相应的减少，相反，近几年反而事故频发，其主要原因在于驾驶员的责任，其中有些人是酒驾，有些事自身驾驶水平有限，有些事疲劳驾驶，作为了企业，在招聘驾驶员的时候没能考虑到驾驶员的自身条件，要求只停留在会开车的层面上，这也为车辆安全管理埋下了隐患。

二、解决问题的对策

1、加强车辆安全管理教育、普及车辆安全知识 坚持安全教育，组织驾驶员进行安全常识、交通法规、先进经验和交通事故案例的学习和探讨，回顾当月安全运行情况，总结经验，吸取教训。提醒大家注意在行车中容易出现的十大违章行为，要求高度重视车辆安全，加强车辆维护保养，强化驾乘人员安全意识，严格执行车辆的安全管理制度，杜绝安全事故的发生。同时要求驾驶员，一是思想上牢记安全这根弦，驾驶时注意力集中，尽量减少行驶时打电话等一些危险操作；二是严禁酒后驾车和超速行驶；三是出车前对车辆的性能进行安全检查，杜绝“病车”上路；四是严格执行企业的出车审批制度，不出私车、人情车。

企业要严把驾驶员招聘这个环节，对加入企业的驾驶员要进行严格的审核，对其驾驶水平，责任心，相关的车辆知识，等方面一定要严格把关，同时企业应多组织驾驶员参加学习、技术培训，安全知识竞赛等方面的活动，利用新闻或电教片来引导和启发驾驶员认识车辆安全的重要性，让其深刻了解行车安全等于尊重生命，并让驾驶员长回顾，长总结，发扬优点，杜绝工作中的毛躁和漏洞，养成对工作一丝不苟，兢兢业业的态度。

2、抓好车辆的维修保养，做到防微杜渐 车辆的维修与保养，是车辆能安全运行的最基本的保障，汽车保养分为定期保养和非定期保养两大类，定期保养有日常保养、一级保养、二级保养;非定期保养有磨合期保养和季节性保养。汽车保养的主要工作不外乎清洁、检查、紧定、调整和润滑等内容。过高的保养频率带来的后果就是您得经常去维修厂，而且长此以往不得不支付不菲的工时费和材料费，这些费用当中有些存在一定的浪费现象。因此科学地确定各类保养作业的间隔里程，不仅能使汽车经常保持良好的技术状况，还能节省保养费用和修理费用。在决定汽车保养周期时，应参照汽车制造厂推荐的保养周期，结合汽车自身的技术状况和实际使用条件，对保养周期要做适当的调整。一般汽车技术状况良好的新车，在良好的运用条件下使用，可适当延长保养周期; 而汽车技术状况较差，或运用条件恶劣，则应适当缩短保养周期。

3、加大预防力度，健全相关制度 相关车辆的规章制度包括车辆

使用管理制度、维修、保养制度、驾驶员管理制度等，考虑到车俩管理的特殊性，企业必须成立专门的部门，派专人进行管理。不仅要出台关于行车用车方面的制度，更应该有相关驾驶员的一些规章制度，杜绝搞兼职，车管干部必须是专门负责车辆，对于驾驶员的选择和使用更应从严要求，要求其不仅驾车技能熟练，更要有责任性，懂得车辆的基本的维护保养。企业出台车辆相关制度要结合《中华人民共和国交通管理条例》和自身的实际情况，制度要细化到每个细节，安全责任无小事，不仅要把制度写进纸里，更要印在每个驾驶员的脑子里，落实到具体的实际工作中去，不能光喊口号，举举手，鼓鼓掌。

4、建立健全长效奖惩机制 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，企业需建立有效地奖惩机制，对安全意识强，驾驶技术好、运行记录良好的驾驶员要奖励，对出车中发生失误和事故的驾驶员要严惩，并拿出列子分析事态的严重性，消除驾驶员的麻痹心理，使其时刻绷紧安全这根弦。对驾驶员的安全教育是个漫长的工作，必须长期坚持，时刻给驾驶员敲响安全警钟。

5、抓好车辆派遣，实施有效跟踪管理 派遣工作应做到原则性强，坚持按制度办事，不徇私情，不派感情车，要有科学性，即掌握单位车辆使用的特点和规律;还要加强预见性，做好车辆强度的准备工作，在车辆出车前一定要做到仔细检查，确保车辆出于安全状态，对于派出的车辆要实施跟踪管理，利用GPS系统，对出差车辆进行遥控管理，及时掌握车辆运行信息。驾驶员要及时跟车管干部取得联系，随时随地报告自己的位置以及车辆运行状况，以便于企业更好的掌握车辆信息。总之，车辆的安全管理绝非几句口号就能济事，要对制定的各项规章制度，必须老老实实的严格落实，通过坚持制度将安全漏洞填堵塞，特别是对于驾驶员不容易落实的规章制度，更应该经常的反复抓，加强教育培训力工作，保证车辆安全。尤其是一些常见的安全管理问题，需要我们有针对性的提出解决的办法和对策，这样才能有的放矢，切实加强车辆安全管理。