浅析车队的安全管理

文章出处:深圳市赛为安科技有限公司 发表时间:2018-02-27

    车队的有效运行,关系着企事业单位的经济效益,更加关系到人员的健康与安全。车辆安全管理问题是当前企事业单位车队管理中一个重点的问题,也是一个难点问题,车队的安全管理工作,所关系到的不仅仅是一个人员、一个部门的工作,而是关系到全队人员的一项工作。因此在车队管理中,加强人员安全管理的教育是关键,并且将安全管理工作的控制点具体到每一项工作环节中,不断的提高车队安全管理的效率。


    做为机关车队,既在后勤方面担负着重要的组成部分,而对外充当“机关窗口”的重要作用也是无可替代的。然而车队的后勤管理工作不仅任务繁多,承担的责任与风险也相对较多,而且在单位内部影响范围也很大。所以车队后勤的管理以及对车辆维修、用油的使用等方面的管理工作也尤为重要,它直接影响着车辆能否运行正常以及成本的控制。


    一、提高车队安全管理效率的对策


    1.加强学习教育,全面提高驾驶员素质


    车队安全管理工作的效率,与驾驶员有着直接的关系,除了要求驾驶员具有丰富的驾驶经验,还应当具备较高的思想道德水准和较强的学习能力,因此,在日常工作中需要加强驾驶员的教育和学习工作。把安全教育工作深入到工作的各个方面,所有的驾驶员都要严格遵守《车辆管理使用暂行办法》,车队要定期召开安全例会,对于一段时间内的工作进行总结和点评,使车辆安全管理思想深入到每个人的心中。


浅析车队的安全管理

    (1)结合实际,完善相关管理制度.


    客观、实际、完善的车队后勤管理制度对帮助、提高机关车队.的工作高效、管理有序、安全节约是至关重要白协我们可以遵循以下几条原则来健全车队后勤的管理制度:首先,服务原则。依据机关单位所规定的与后勤工作相关政策规定进行制定:其次,节约原则。以艰苦奋斗、勤俭节约为原则,科学、合理、保质保量地对车辆维护、维修所需要配件采购、以及降低油耗成本等进行制定;第三,人性化原则。对于长期执行较远地域的驾驶人员的油耗、配件等问题,应给予合理评估,适当放宽油耗、配件的标准。依据以上三项原则,对工作职责、奖惩制度、车辆油耗、车辆维护、维修配件的管理制度等给予健全、完善,这样才会更有利于辅助机关车队整体的管理,把机关车队后勤的工作做更完善、更具体,


    (2〕完善监督考核制度


    如何让机关车队的服务变得更加高效、优质呢,这就需要我们车队后勤部门客观合理地建立健全监督、考核制度,为机关车队的良好运行做好基础、保障工作,需对所派出的人员、车辆用油等事项都要进行有效的监管。如:执行任务的行车里程,公里耗油量,任务完成时间等等都要进行考核。这可以把人员节约成本积极性及车辆油耗降低充分地发挥出来,同时还以避免或减少公车滥用、私用,减少油耗,为机关、为车队节省成本。


   (3)完善奖惩制度


    为了更好地服务于机关单位,更有效地提高驾驶人员的积极性,避免吃.‘大锅饭”,就应该制定出有促进驾驶人员积极节能、减耗的奖惩制度。


   (4)完善车辆维护、维修配件的管理制度


    对于机关车队来讲,车辆的维护与维修所占的费用相对来讲是很大的。这就要求我们要严格、合理的制定关于车辆维护、维修配件的合理的采购、管理制度,首先,结合车辆实际情况制订出不同车辆保养、维修配件的保质、保量以及采购价格的标准。避免在保养与维修费用上支出过大,造成没有必要的浪费,并做到有专人进行监管。其次,对车辆要制订出定期的维护与维修时间表,避免车辆没有通过正常的维护或维修而造成不应有的事故发生。


    2.建立健全车队安全管理制度


    科学的管理制度是促进车队安全管理的有效保证,为此,我们应当坚持预防为主的原则,建立健全车队安全管理制度,并且严格的执行,有效的加强车队的安全管理。安全管理制度的制定,应当注重从安全管理方面明确职责,无论采用怎样的管理模式,无论车辆怎样应用,都要对车辆的驾驶员和管理人员的责任进行有效的明确,同时对于驾驶员的安全学习和教育工作是必不可少的,对于车辆本身来说,要保证按时检修,车辆检审、保险等各个环节都是必不可少的。


    (1)实行队长负责制


    队长负责车队全面工作,对中心领导负责。并负责车队的思想政治工作、车辆的统一调度、车辆技术状况、行车里程及油料统计、安全行车,以及交通事故处理等日常工作。副队长协助队长工作,分管车辆维修、车辆技术档案管理等各种工作。


    (2)加强车辆管理和使用


    建立车辆技术档案,用车实行派车单制度。各部门领导同意签字,乘座人员确认行车里程数。车队根据各部门所用车辆的公里数填写汽车行驶登记表。车辆实行定车、定人、定点停放管理。车队所右主辆下拼后主辆一律入庄停前.不但糟白存外停放。


    (3)加强车辆维修管理,实行定点维修


选择具有政府公务用车维修资质的汽车修理厂,进行定点维修(双方签订维修合同)。车辆维修前先填写《车辆保养、维修登记表》,凭登记表到定点修理厂维修,维修后厂方在维修表上完整记录修理内容,驾驶员签字确认。厂方凭维修登记表,经中心审核后,方能予以报销.


      3.实施“准驾证”管理


      汽车驾驶将作为一项技能,对执照进行窗口管理。因此,持有准驾证才能驾驶汽车。对无汽车驾驶员“‘准驾证”驾车者,视为无证驾驶,出现事故以后,责任自负。对单位领导同意无.‘准驾证”人员驾车。追究其领导责任。采用此办法,有效地解决了驾驶证多、开动车辆少及乱开车的现象,也解决了领导干部开车的问题,可收到较好的效果。


      二、结束语

      车队的安全管理工作,一直以来都是各个单位关注的重点问题,当前在实际工作中仍然存在着一些弊端,需要我们不断的加强管理,采取有效的措施,才能够有效的保证车队的安全运行,促进车队的持续发展。本文通过多年来所在机关车队建设工作,同时结合车辆管理方面的经验,结合车队建设、安全管理、车辆管理、驾驶员管理几方面进行浅显的阐述,总结了以上几点措施,希望能使车辆达到了高效、合理的分配,有效地降低车队成本。


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