摘要:企业汽车运输管理要为企业货物运输创造安全环境、为企业健康发展提供良好的运输保障。本文对影响汽车运输安全的因素进行分析、阐述了企业汽车运输安全管理过程中凸显的一些问题，并提出了相应的管理对策。

    随着企业经济的发展，汽车运输己经成为企业货物运输重要的组成部分，汽车运输安全管理问题逐渐得到广泛关注。企业为了有效降低汽车运输安全事故的发生，急需改进和优化现有的安全管理方法和制度，提高管理人员和驾驶员的安全意识，进一步控制和降低风险，提高汽车运输管理的安全效能。

    一、影响汽车运输安全的因素

    影响汽车运输安全的因素分为主观因素和客观因素。交通安全的关键在于人，主观因素指驾驶员的安全意识、职业素养、身体状况、心理状况、驾驶经验和技术等，这些因素直接影响驾驶员对汽车运输过程中突发情况的感知、判断和处理。客观因素主要是指汽车本身的性能结构、复杂的路况和恶劣的气象条件，这些客观因素对于汽车运输安全同样重要。

    二、企业中汽车运输安全管理问题

    1.汽车驾驶员方面

    驾驶员是汽车运输中最核心和最关键的因素。驾驶员素质直接影响汽车的运输安全，有些驾驶员对汽车运输安全不够重视，自我管理能力较差，经常酒后驾车、疲劳驾驶、带病开车或开带病车:-有些驾驶员由于驾龄长、路况熟悉，滋生麻痹松懈的态度，经常开快车或强行超车，忽视交通安全;有些驾驶员专业驾驶技能低，不熟悉汽车维修保养知识和汽车运输的组织管理，不能准确把握和降低风险·在汽车运输中如遇突发状况，讲些问题都可能造成驾驶员反应时间增长、声J断错误，或是惊慌失措、不能沉着冷静处理，从而导致操作错误引发交通事故，给运输安全带来风险。

    2.运愉汽车管理方面

、汽车本身的安全是行车安全的基础。如果出车前后不按照规定对车辆的制动性能和技术状况进行严格检查:对运输车辆维修、保养不及时;行驶中发现车辆制动、灯光、转向等部件突然失灵，而未能及时处理，导致运输汽车带病行驶，都容易引发交通事故。

    3.企业组织管理方面

    企业对汽车运输的组织和管理是汽车运输安全的保障。有些企业领导注重短期的经济效益，忽视安全管理，对汽车驾驶员资格审核不严，对驾驶员队伍不进行专业驾驶技能的定期培训和考核;企业车辆管理制度和车队安全管理职责不健全，车辆安全管理人员紧缺，安全管理职责无法落实到个人，削弱了对汽车运输的安全管理:有些企业的运输车辆实行“分散使用，分散管理”，各厂区或各部门汽车的管理权和使用权不集中，虽然企业制度了明确的规章制度，但后期安全监管不到位、执行力不足，一旦出现事故，各方互相推诱责任，不能从事故中吸取经验和教训，这也间接地增加车辆伤害事故的发生。

    三、汽车运输安全管理对策

    1.重视时汽车驾驶员的安全教育和技术培训

    企业的安全教育和技术培训要注重实效，不走过场，充分营造关注安全，关心生命的工作氛围。首先，企业要加强对驾驶员的安全教育，通过安全行车经验交流会、安全教育例会、事故分析会等形式使其认识到交通事故的危害性，并主动排查车辆的安全隐患和问题，严格服从和配合企业安全组织管理。其次，企业要对驾驶员进行定期专业技能培训，并加大考核力度，引导驾驶员控制自己的安全行为，准确把握和驾驭风险，提高驾驶员处理突发情况的应对能力，实现安全驾驶。最后，企业要对驾驶员的身体素质、心理状态和知识水平进行摸底和不定期检查，通过知识培训、心理辅导、改善工作和生活条件，来激发驾驶员的工作热情和责任感。

    2.加强衬运债车辆的管理

    运输车辆管理应遵循汽车生命周期的规律。首先，良好的车辆性能是交通安全的硬件保障。由于汽车各部件多处于高速、极冷或极热的复杂条件下工作，任何疏忽或错误操作都有可能导致部件损坏，所以汽车的机械部件和电子元件的损坏和老化具有不确定性。企业必须组织一支专业的车辆安检队伍，对运营的车辆，在出车前后都要及时进行严格细致的安检审查，发现异常情况及时调整车辆，或采取必要的预防措施，为安全行车创造有利条件:对完成了长途运输任务的汽车进行全面系统的安检，发现安全隐患及时处理，确保汽车时刻保持良好的技术状态。其次，建立完整的车辆档案，真实详细地记录车辆的使用年限、维修保养、事故、车辆考核等数据信息。管理人员根据信息，有计划的对每台车辆严格按照管理规定和流程进行检查、保养和维修，同时，也便于驾驶员对驾驶车辆车况的了解，使其更加有效地对车辆进行操作。

    3.建立健全汽车运愉安全管理制度和监督机制

    企业汽车运输安全管理要实行依法管理。企业通过建立和健全汽车运输安全的各项规章制度和监督机制，严格践行法律法规，实现安全管理有法可依、有法必依·第一车辆管理部门对执行运输任务的汽车，严格按照机动车辆运营的标准审查，对不合格的车辆一律不允许承担运输任务。第二，制定严格的驾驶员准入标准和驾驶规章制度来管理和约束驾驶员的行为，强调车辆运行的规范性。对发现的违规现象，及时认定责任并坚持处罚与教育并重的原则严肃处理。第三，企业要建立安全标准体系和监督机制，加大安全监督的力度和覆盖面，提高监督效果。第四，运输管理人员要及时掌握天气变化情况和路况，制定合理、安全的运输方案、行走路线和各种情况应对预案。

    4.提高企业汽车运愉的信息化管理水平

    首先，企业汽车运输安全管理需引进先进的管理系统，利用I C'卡、计算机、指纹识别技术和相应的管理软件，规范驾驶员、运输车辆和安检人员的安全管理流程，对每个检查环节进行有效控制，弥补人工管理工作的漏洞，减少工作失误。同时，系统可以实时地更新和管理驾驶员和车辆的信息，根据运输车辆的使用情况，提供决策分析统计图表，优化生产经济定额指标，还可以为对比同时期安全数据信息提供有效参考，全面提高工作效率和汽车运输安全的信息化水平。其次，管理人员利用GPS监控系统，实现全天候实时监控，通过语音提示功能提醒驾驶员做好安全驾驶工作。同时，根据车辆的GPS监控数据，对车辆的运行状况进行分析，及时发现车辆运行过程中的安全风险，制定控制措施。

    总之，企业的汽车运输应该进行正规的、有效的组织管理，全面落实科学发展观做好安全工作，提高整个团队的安全意识，规避各种威胁运输安全的风险因素，降低安全事故发生率，构建和谐交通，维护社会稳定。